Компания повышает эффективность сбытового сегмента за счет изменения системы управления розничным бизнесом. Более двух тысяч АЗС компании теперь будут координироваться из четырех региональных центров вместо прежних восьми.

Первый вице-президент ЛУКОЙЛа

Вадим Воробьев рассказал, чем обусловлено

это решение и как оно отразится на работниках

компании. - Вадим Николаевич, каким образом

произойдет укрупнение региональных сбытовых

предприятий? - Реорганизация затронет все

сбытовые организации компании. В России

у нас восемь предприятий нефтепродуктообеспечения

(НПО). До конца нынешнего года планируется

оставить четыре из них: "Центрнефтепродукт",

"Северо-Западнефтепродукт", "Уралнефтепродукт"

и "Югнефтепродукт". - Почему принято такое

решение? - Это решение отражает развитие

рынка. Уровень цифровых технологий позволяет

нам сегодня координировать и контролировать

весь розничный бизнес из одного центра,

мы видим каждую машину, каждую АЗС. Мы следим

за мировой практикой и перенимаем успешный

опыт крупнейших в мире нефтяных компаний.

Практически все мэйджоры сегодня реструктуризируют

управление сбытовыми активами, чтобы увеличить

эффективность этого бизнес-процесса. К

тому же рост цен на нефть и слабый рубль

ведут к удорожанию стоимости сырья, что

в купе с увеличивающимися акцизами негативно

влияет на спрос на топливо в России. В таких

условиях мы постоянно ищем возможности

для повышения конкурентоспособности, для

создания розницы, адекватной сегодняшним

вызовом. - Что будет с работниками предприятий,

которые планируется ликвидировать? Будут

ли сокращения? - Бизнес "ЛУКОЙЛа" находится

в стадии активного развития. Будет определенное

перераспределение специалистов, их функций,

но сокращений мы не планируем. - Какой Вы

ожидаете эффект от реорганизации? - За счет

укрупнения НПО "ЛУКОЙЛ" оптимизирует производство

и существенно уменьшит накладные и прочие

расходы. Так, управленческие затраты сократятся

на 25% в данном бизнес-сегменте. Произойдет

оптимизация кадровой структуры, исчезнет

дисбаланс между бизнес-подразделениями

и функциональными службами. Также упростится

процесс проведения тендеров, как и взаимодействие

с подрядчиками. Будет оптимизирована логистика

– за счет использования пограничных нефтебаз.

Произойдет унификация ценовой и маркетинговой

стратегии, что соответствует задаче Компании

– поддерживать высокое качество ассортимента

и сервиса на АЗС. - Что потеряют регионы,

в которых будут ликвидированы предприятия

"ЛУКОЙЛа"? - Физически ухода предприятий

не произойдет. Речь идёт исключительно

о внутрикорпоративном перераспределении

управленческих функций и полномочий. Количество

АЗС "ЛУКОЙЛа" не уменьшится. Качество топлива

и сервиса останется эталонным. Наши клиенты

не почувствуют перемен – обслуживать их

будут те же самые сотрудники, что и раньше.

Такие налоги, как НДФЛ, земельный, имущественный,

налог на прибыль по-прежнему будут платиться

в регионах фактического присутствия объектов.

Все действующие обязательства предприятий

перед бюджетами и администрациями всех

уровней также будут исполняться. - Можно

ли сказать, что "ЛУКОЙЛ" окончательно отказался

от идеи продажи своих АЗС, которая обсуждалась

год назад? - Сегодня мы активно развиваем

розничный бизнес, и планов по его продаже

у компании нет. Но нужно понимать, что сегодняшняя

ситуация на рынке требует от нас максимально

эффективной структуры управления, высокой

ответственности и самоотдачи от каждого

работника нашей многотысячной команды. .

Подробнее читайте на permnews.ru ...

137 +